Abv96.ru

Юридические консультации онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Благосостояние и будущее одно тоже

Группа O1 объединяет пенсионные фонды

На пенсионном рынке начался крупнейший процесс по слиянию фондов: НПФ «Благосостояние ОПС» и НПФ «Стальфонд», входящие в O1 Group Бориса Минца, объединяются в НПФ «Будущее». Объем активов под управлением нового фонда превысит 214 млрд руб. Объединение позволит сократить управленческие издержки и внедрить общую систему риск-менеджмента, что соответствует позиции ЦБ, выступающего за консолидацию пенсионного рынка.

НПФ «Благосостояние ОПС» и НПФ «Стальфонд», принадлежащие инвестиционной компании Бориса Минца O1 Group, начали процесс объединения, сообщила O1 Group. Объединенный НПФ будет называться НПФ «Будущее», причем «Благосостояние ОПС» уже переименован, а НПФ «Стальфонд» продолжит работать под прежним названием до конца объединения. Планируется, что оно завершится в первом квартале 2016 года. По расчетам O1 Group, объем пенсионных накоплений под управлением НПФ «Будущее» превысит 210 млрд руб. (3,7 млн клиентов), пенсионных резервов — 4 млрд руб. Это крупнейшее слияние фондов за историю российского пенсионного рынка.

Контроль над негосударственными пенсионными фондами (НПФ) «Стальфонд» и «Благосостояние ОПС» структуры господина Минца приобрели в 2013 и 2014 годах соответственно. Кроме того, O1 Group контролирует и НПФ «Телеком-Союз». Все фонды вошли в систему гарантирования до 1 марта и получили размороженные накопления клиентов. На конец мая объем пенсионных накоплений НПФ «Благосостояние ОПС» достиг 152 млрд руб., НПФ «Стальфонд» — 58 млрд руб. Объем пенсионных резервов (негосударственные пенсии) «Стальфонда» составляет 4,1 млрд руб.

Присоединять к двум объединяющимся фондам НПФ «Телеком-Союз» не планируется. «На данный момент мы не планируем объединять НПФ «Телеком-Союз» с НПФ «Стальфонд» и «Благосостояние ОПС», так как он специализируется на негосударственном пенсионном обеспечении (21,3 млрд руб. пенсионных резервов на 1 апреля, по данным ЦБ.— «Ъ» ), а НПФ «Будущее» будет заниматься преимущественно обязательным пенсионным страхованием (пенсионные накопления)»,— пояснил господин Минц.

По мнению гендиректора НПФ «Будущее» Николая Сидорова, объединение позволит снизить операционные издержки, в первую очередь издержки на управление и инфраструктуру. «Важным эффектом объединения станет синергия экспертизы и ресурсов фондов, которая позволит вывести клиентское обслуживание на новый уровень, а также внедрить общую систему риск-менеджмента»,— продолжает он.

Впрочем, есть у объединения фондов и свои сложности и недостатки. Так, это накладывает определенные ограничения на инвестиционный процесс. Например, один НПФ может держать не более 40% одного выпуска облигаций, два фонда, действуя сообща, могли бы купить до 80% выпуска. «Действительно, такое ограничение возникает, но преимуществ от объединения мы видим гораздо больше»,— утверждает господин Сидоров.

В ближайшие годы рынок НПФ ожидает череда масштабных слияний. Так, группа БИН планирует провести объединение подконтрольных НПФ («Европейский», «Регионфонд», «Доверие», «Образование и наука», «Райффайзен») в течение пяти лет. Глава инвестгруппы «Алор» Анатолий Гавриленко, являющийся акционером НПФ «КИТ Финанс», «Наследие» (бывший «Норильский никель») и «Промагрофонд», отказался комментировать вопрос об объединении НПФ, однако источники, близкие к фондам, сообщили, что «такой вопрос изучается».

Объединение НПФ соответствует взгляду Банка России на дальнейшее развитие пенсионного рынка. Хотя Банк России не комментирует действующие НПФ, ранее в июне первый зампред ЦБ Сергей Швецов высказывался в пользу консолидации отрасли. В ЦБ уточняют, что она может положительно сказаться на системе управления НПФ. «В настоящее время конкуренция в этом секторе находится на достаточном уровне, и процесс консолидации не окажет негативного влияния, при этом он должен проходить без ухудшения условий для клиентов соответствующих фондов»,— заключают в ЦБ.

О фонде

Команда

27 февраля 2019 года Центральным Банком РФ было согласовано назначение Елены Тетюниной на позицию генерального директора НПФ «БУДУЩЕЕ». Основными задачами генерального директора являются стратегическое и оперативное управление Фондом, а также контроль за эффективностью корпоративного управления и улучшение финансовых показателей в интересах клиентов фонда.

Елена Тетюнина работает в финансовой отрасли (страхование, банки, НПФ) на руководящих должностях более 25 лет, имеет опыт антикризисного управления и восстановления финансовой ликвидности и доходности компаний. С 2016 по 2018 г. входила в ТОП-100 «Лучших финансовых директоров» рейтинга по версии Коммерсанта.

Имеет квалификационные аттестаты 1.0 (специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами), 5.0 (по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами) и 7.0 (по деятельности негосударственных пенсионных фондов по негосударственному пенсионному обеспечению, обязательному пенсионному страхованию и профессиональному пенсионному страхованию).

Возглавил департамент риск-менеджмента НПФ «БУДУЩЕЕ» в июне 2019 года.

В числе приоритетных задач находится полная и своевременная оценка операционных и инвестиционных рисков деятельности фонда, контроль за соблюдением требований Банка России к качеству финансовых инструментов, в которые осуществляется инвестирование средств пенсионных накоплений и резервов фонда.

Опыт работы в финансовой сфере более 20 лет, до прихода в фонд в течение 6 лет работал в НПФ Сбербанка на позиции руководителя управления риск-менеджмента.

Имеет сертификат Financial Risk Manager международной ассоциации GAPR, а также аттестаты 1.0 (специалиста финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами), 4.0 (по депозитарной деятельности) и 7.0 (по деятельности негосударственных пенсионных фондов по негосударственному пенсионному обеспечению, обязательному пенсионному страхованию и профессиональному пенсионному страхованию).

Присоединился к команде НПФ БУДУЩЕЕ в январе 2019 года, с июля 2019 года занимает пост Заместителя генерального директора, отвечает за развитие информационных технологий и операционную деятельность фонда.

Работает в компаниях финансовой отрасли руководителем информационных технологий и систем более 14 лет. Ранее возглавлял управления информационных технологий крупнейших страховых компаний страны, до прихода в фонд в течение 7 лет работал в НПФ Сбербанка на позиции Директора по ИТ.

Основными задачами являются разработка и совершенствование дистанционных и онлайн сервисов для клиентов, построение ИТ — архитектуры, обеспечивающей достижение бизнес-задач.

Присоединился к команде НПФ БУДУЩЕЕ в июне 2019 года, с июля 2019 года занимает пост Заместителя генерального директора, возглавляет блок Развития и отвечает за digital-направление, разработку клиентских сервисов и создание пенсионных продуктов.

Работает в компаниях финансовой отрасли (банки, НПФ) более 14 лет, имеет опыт управления маркетинговыми коммуникациями, разработки и внедрения розничных финансовых продуктов. До прихода в фонд в течение 7 лет работал в НПФ Сбербанка, в том числе на позиции Исполнительного директора Департамента стратегии и развития бизнеса.

Входит в состав Комитета по развитию пенсионного рынка Ассоциации негосударственных пенсионных фондов «Альянс пенсионных фондов» (АНПФ).

Возглавляет финансовую службу фонда с апреля 2019 года. В НПФ «БУДУЩЕЕ» реализует стратегию по планированию и управлению финансовыми потоками, обеспечению финансовой устойчивости фонда.

Опыт в финансовой сфере (банки, НПФ) составляет более 10 лет, до прихода в фонд в течение 6 лет работала в НПФ «Сбербанка» на позициях от начальника сектора МСФО до начальника Финансового управления.

Окончила Белорусский государственный экономический университет по специальности «Экономист-менеджер». Более 10 лет занимает должность главного бухгалтера компаний пенсионной отрасли. В НПФ БУДУЩЕЕ осуществляет контроль над ведением бухгалтерского учета, своевременной подготовкой и сдачей финансовой отчетности.

Фонд
с историей

Фонд «БУДУЩЕЕ» был образован на основе ведущих негосударственных фондов — НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» и НПФ «СтальФонд». В декабре 2016 года завершилось присоединение ещё двух крупных негосударственных пенсионных фондов — НПФ «Уралсиб» и НПФ «Наше Будущее».

Читать еще:  Депутат ничего не делает куда жаловаться

Если вы заключали договоры с одним из этих фондов, то вы продолжаете обслуживаться в НПФ «БУДУЩЕЕ». Договоры перезаключать не нужно, условия назначения и выплаты также не менялись. На ваши дополнительные вопросы мы будем рады ответить по телефону 8 (800) 707-15-20 .

Участник системы гарантирования прав застрахованных лиц (АСВ)

НПФ «БУДУЩЕЕ» осуществляет инвестиционную деятельность в соответствии с законодательством РФ. Фонд входит в Систему гарантирования прав застрахованных лиц (АСВ) — это значит, что все накопления, которые клиент передает в НПФ «БУДУЩЕЕ», застрахованы государством.

История фонда

В феврале 2019 года позицию генерального директора НПФ «БУДУЩЕЕ» заняла Елена Тетюнина. Новым акционером была утверждена инвестиционная стратегия, направленная на повышеннчества инвестиционного портфеля, ликвидности и текущей доходности.

В апреле 2015 года фонд в числе первых получил «замороженные» пенсионные накопления из Пенсионного фонда РФ и других НПФ, после чего число клиентов фонда по обязательному пенсионному страхованию превысило 2,1 млн человек. В июне НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» получил новое имя – НПФ «БУДУЩЕЕ».

В марте 2016 успешно закончился процесс присоединения НПФ «СтальФонд» к НПФ «БУДУЩЕЕ». Все клиенты НПФ «СтальФонд» продолжили обслуживаться в НПФ «БУДУЩЕЕ». В результате объем пенсионных накоплений под управлением объединенного фонда составил более 229,5 млрд рублей, число клиентов превысило 3,7 млн человек и фонд вошел в ТОП-3 крупнейших негосударственных пенсионных фондов России.

В сентябре 2016 года НПФ «БУДУЩЕЕ» вошел в рейтинг РБК «500 крупнейших компаний России».

В декабре НПФ «БУДУЩЕЕ» успешно завершил реорганизацию в форме присоединения еще двух фондов — НПФ «Уралсиб» и НПФ «Наше Будущее».

В 2017 году НПФ «БУДУЩЕЕ» делает акцент на привлечении клиентов через банковский канал и сотрудничает с развивающимися крупными частными банками. Фонд приступил к тестированию нового формата обслуживания клиентов – через отделения банка-партнера УРАЛСИБ. За счет сети банка число точек обслуживания клиентов фонда по России увеличилось до 306, из них 279 это отделения банка.

По результатам деятельности в 2017 году число клиентов фонда превысило 4,5 млн человек, активы НПФ «БУДУЩЕЕ» составили более 290 млрд руб.

Фонд под брендом НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» одним из первых среди негосударственных пенсионных фондов на рынке обязательного пенсионного страхования. Большая часть клиентов – сотрудники предприятий ОАО «РЖД», к 2010 году их число достигло 1,7 млн человек. Фонд вошел в тройку лидеров по числу застрахованных лиц и объему пенсионных накоплений в управлении.

В 2011 году фонд первым среди НПФ России начал выплачивать накопительную пенсию своим клиентам.

К 2012 году фонд выплатил своим клиентам более 144 млн рублей накопительных пенсий. В феврале 2014 года бизнес по обязательному пенсионному страхованию был выделен в отдельный фонд — некоммерческий пенсионный фонд ОАО НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС». Все права и обязанности в рамках договоров обязательного пенсионного страхования перешли к новому фонду.

В декабре 2014 НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» одним из первых стал участником системы гарантирования прав застрахованных лиц, которую реализует Агентство по страхованию вкладов (АСВ).

НПФ «БУДУЩЕЕ» является членом Ассоциации негосударственных пенсионных фондов Альянс пенсионных фондов» (АНПФ). Все фонды-участники Ассоциации придерживаются принципов деятельности на рынке.

  • равная и добросовестная конкуренция, строгое соблюдение обязанностей и ограничений, установленных государством и выработанных норм;
  • защита интересов застрахованных лиц и контроль за соблюдением деловой репутации и корпоративной этики;
  • выработка консолидированных позиций при обсуждении принципиальных для развития рынка вопросов.

Ассоциация взаимодействует с Центральным Банком, Пенсионным Фондом России, органами государственной власти, обеспечивает оперативный обмен информацией и выработку предложений по стратегии и механизмам развития пенсионного рынка.

Фонд Благосостояние и НПФ Будущее — это одно и тоже или нет? Разъясняем ситуацию

Здравствуйте. Помогите разобраться: НПФ Благосостояние и НПФ Будущее — это одно и тоже или нет? Я слышал что эти фонды объединились (Благосостояние присоединился к Будущее), но в итоге оба фонда продолжают работу, как так может быть?

Ответ эксперта npfrate.ru:
Фонд Будущее и фонд Благосостояние — это разные фонды.

  • НПФ Благосостояние осуществляет только корпоративную пенсионную систему для работников РЖД.
  • Фонд Будущее реализует деятельность по ОПС — обязательному пенсионному страхованию.

Другими словами, в НПФ Благосостояние обслуживаются только работники РЖД, в НПФ Будущее — любые желающие из тех, кто перевел накопительную часть своей пенсии в данный фонд.

После объединения фондов Благосостояние и Будущее, клиенты по ОПС НПФ Благосостояние перешли в фонд Будущее.

Цитируем ответ сотрудника фонда Благосостояние по данному вопросу:

.. В 2014 году фонд «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», согласно требованиям законодательства, выделил деятельность по обязательному пенсионному страхованию в отдельный фонд ОАО НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» и передал все обязательства по договорам ОПС новому фонду, который был продан инвестиционному холдингу O1 Group. В июне 2015 года ОАО НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» был переименован в НПФ «БУДУЩЕЕ». Информация о выделении деятельности по ОПС и впоследствии продажи фонда была опубликована на сайте НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» в 2014 году: http://npfb.ru/mediatsentr/?ELEMENT_ID=6576

По вопросам, связанным с формированием, назначением и выплатой накопительной пенсии, следует обращаться в АО «НПФ «БУДУЩЕЕ»: 8-800-707-15-20, http://futurenpf.ru/ НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» на данный момент деятельность по обязательному пенсионному страхованию не ведет.

Также прилагаем цитату с официального сайта НПФ Будущее:

В феврале 2014 года бизнес по обязательному пенсионному страхованию был выделен в отдельный фонд — некоммерческий пенсионный фонд ОАО НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС». Все права и обязанности в рамках обязательного пенсионного страхования перешли к новому фонду.

В декабре 2014 года 100% акций НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС» приобрела О1 Group –инвестиционная компания, владеющая и управляющая активами в различных отраслях экономики, в том числе недвижимости и финансовом секторе. К этому моменту у нового собственника уже были активы в пенсионном бизнесе – НПФ «СтальФонд» и НПФ «Телеком-Союз».

Ссылка на данный комментарий на нашем сайте. Там же вы можете найти ответы на практически все ваши вопросы относительно фондов Благосостояние и Будущее.

Благосостояние и будущее одно тоже

НПФ «БУДУЩЕЕ» желает
всем крепкого здоровья
и благополучия

Обязательное пенсионное страхование

Государственная система пенсионного обеспечения

Индивидуальный пенсионный план

Решите сами, какой будет ваша пенсия

Компаниям
Корпоративная пенсионная программа

Создать программу для мотивации работников

Обязательное
пенсионное страхование

Управление накоплениями, сформированными за счет Работодателя

Индивидуальный пенсионный план

Накопить на пенсию за счет личных взносов

Корпоративная пенсионная программа

Повысьте эффективность бизнеса за счёт мотивации сотрудников и налоговых преференций

С новым 2021 годом!

НПФ «БУДУЩЕЕ» желает всем крепкого здоровья и благополучия

Самые востребованные услуги и сервисы доступны в любое время онлайн – в личном кабинете клиента. Вы можете обновить персональные данные и банковские реквизиты для получения выплат, пройти ежегодную перерегистрацию и подключить автоплатеж по договорам ИПП

Сервисы

Личный кабинет

АО «НПФ «БУДУЩЕЕ» – негосударственный пенсионный фонд России, который входит в систему гарантирования прав застрахованных лиц и осуществляет деятельность по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению. ОАО «НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ ОПС», в марте 2016 года к фонду был присоединен АО «НПФ «СтальФонд», в декабре 2016 – АО «НПФ «Уралсиб», НПФ «Наше Будущее» или НПФ «Русский стандарт».

  • О фонде
    • Команда
    • История
  • Адреса офисов и контакты
  • Карьера
  • Реквизиты
  • Пресс-центр
    • Новости
    • СМИ о Фонде
    • Контакты для СМИ
  • Раскрытие информации
  • Инвестирование
  • Бланки документов
  • Обязательное пенсионное страхование
  • Что такое ОПС
  • Как увеличить накопительную пенсию
  • Начать получать выплаты
  • Правопреемникам
  • Накопить на будущее
  • Параметры пенсионного плана
  • Пополнять и копить эффективно
  • Начать получать пенсию
  • Наследование
  • Корпоративные пенсионные программы
  • Корпоративные пенсионные программы
  • КПП и управление персоналом
  • Налоговые льготы для бизнеса
Читать еще:  Какой штраф предусмотрен за просроченный паспорт и что делать

  • О фонде
    • Команда
    • История
  • Адреса офисов и контакты
  • Карьера
  • Реквизиты
  • Пресс-центр
    • Новости
    • СМИ о Фонде
    • Контакты для СМИ
  • Раскрытие информации
  • Инвестирование
  • Бланки документов
  • Обязательное пенсионное страхование
  • Что такое ОПС
  • Как увеличить накопительную пенсию
  • Начать получать выплаты
  • Правопреемникам
  • Накопить на будущее
  • Параметры пенсионного плана
  • Пополнять и копить эффективно
  • Начать получать пенсию
  • Наследование
  • Корпоративные пенсионные программы
  • Корпоративные пенсионные программы
  • КПП и управление персоналом
  • Налоговые льготы для бизнеса

Использование файлов «cookie» и рекомендации по защите информации

Перевести пенсионные накопления в НПФ «БУДУЩЕЕ» очень просто:

  1. Необходимо заключить договор об обязательном пенсионном страховании с АО «НПФ «БУДУЩЕЕ» в любом отделении Фонда.
  2. Не позднее 1 декабря текущего года обратитесь в территориальный орган ПФР и оформите заявление о переходе (о досрочном переходе).
  • В личном кабинете на портале «Госуслуги» Вы сможете отслеживать информацию о всех поданных вами заявлениях о переходе.
  • Консультацию по вопросам оформления договора ОПС Вы можете получить по телефону единой справочно-информационной службы 8 800 555 0 555.

Для заключения договора НПО с Вашей компанией отправьте сообщение на почту info@npff.ru

Обязательно укажите кампанию, которую Вы представляете, Вашу должность и контактные данные.

Менеджер по работе с корпоративными клиентами свяжется с Вами в ближайшее время.

Консультацию по другим вопросам, связанную с деятельностью Фонда, Вы можете получить по телефону единой справочно-информационной службы 88005550555″>8 800 555 0 555.

Bloomberg предрек закат и падение нефтяной империи Персидского залива

Ценовые войны могут не иметь отношения к неизбежному краху

Нью-Йорк, 24 мар — ИА Neftegaz.RU. Саудовская Аравия и другие монархии Персидского залива могут в скором времени столкнуться с мощнейшим финансовым кризисом.
Такое мнение выразил автор агентства Bloomberg Д. Фиклинг в своей статье 22 марта 2020 г.

По мнению автора статьи, для большей части мира «нефтяная игла» — это проклятие.
Обладая достаточными запасами углеводородов, такие страны, как Нигерия, Ангола, Казахстан, Мексика и Венесуэла, растрачивали эти богатства впустую, и так и не став финансово стабильными и процветающими.

Другое дело — Персидский залив, где нефть стала благословением для национального строительства.
Открытие месторождений нефти в середине 20 го века превратило анархический, отчаянно бедный регион в одно из самых богатых мест на планете.

Катар, Кувейт и Объединенные Арабские Эмираты стали богаче Швейцарии.
Саудовская Аравия, Бахрейн и Оман сегодня находятся на одном уровне экономического развития с Японией или Великобританией.

Трансформация была настолько полной, что стало легко поверить в тот факт, что причина богатства этих стран — естественная эволюция.
Но это не совсем так.
Нынешняя ценовая война на нефтяных рынках лишь ускорит наступление того момента, когда неустойчивый характер экономики стран Персидского залива столкнется с жестокой расплатой.

Прямо сейчас все 6 монархий присоединяются к России и «открывают краны», чтобы затопить рынок нефтью и вытеснить более дорогостоящие добывающие страны.

Запланированное увеличение добычи нефти Саудовской Аравией на 2,5 млн баррелей/сутки – это цунами, но лишь одна из волн, ведь другие игроки тоже не сдерживают себя.
США будут ежедневно «выливать» на рынок около 200 тыс. барр. или больше, по данным консалтинговой компании Rystad Energy, Кувейт поднимет добычу на 110 тыс. барр., а Россия увеличит суточную добычу на 200 тыс. барр.

Вы удивитесь, но этот всплеск поставок не связан с геополитикой.
Это всего лишь математический результат снижения цены на нефть.
С меньшим количеством долларов, поступающих за каждый баррель сырой нефти, монархии Персидского залива должны качать гораздо больше, чтобы поддерживать что-то похожее на текущие доходы.

Конечно, даже при самом экстремальном сценарии, когда цены на нефть упадут до 10 долл. США/барр., и почти вся мировая нефтяная промышленность потеряет миллиарды, добывающие страны Персидского залива останутся в плюсе.
Но проблема гораздо глубже: она спрятана в экономиках этих стран, которым жизненно необходима гораздо более высокая цена на нефть, чтобы сбалансировать свои бюджеты и поддержать валюты, привязанные к доллару.

Центральные банки региона и суверенные фонды благосостояния собрали огромные суммы, чтобы помочь им пережить такой кризис, а также более долгосрочный риск снижения спроса. Однако, столкнувшись с более низкими ценами, эти буферы могут быстро закончиться.

Возьмите чистые финансовые активы, принадлежащие правительству Саудовской Аравии — резервы Центрального банка, плюс активы Фонда национального благосостояния, минус государственный долг.
Они снизились всего до 0,1% от ВВП с 50% за 4 года до 2018 г., поскольку нефть упала с уровней около 100 долл. США/барр. в конце 2014 г.
Теперь королевство, скорее всего, станет чистым должником в обозримом будущем, даже если цены снова поднимутся выше 80 долл. США/барр.

Согласно исследованию, проведенному Международным валютным фондом (МВФ) в феврале 2020 г., за те же 4 года чистые финансовые активы, принадлежащие 6 монархиям Персидского залива, упали примерно на 1,5 трлн долл. США, до примерно 2 трлн долл. США.
Это говорит о том, что даже если пикового спроса на нефть не случится до 2040 г., оставшаяся сумма может быть исчерпана к 2034 г.
Нефть по 20 долл. США/барр. опустошит казну еще быстрее — уже к 2027 г.

Согласно еще одному докладу МВФ в 2019 г., при ценах на нефть в диапазоне 50 — 55 долл. США/барр. международные резервы Саудовской Аравии упадут примерно до 5 — месячного покрытия импорта уже в 2024 г.
Это крайне тревожная перспектива, которая приведет королевство в течение нескольких месяцев к немыслимому кризису платежного баланса и отказу от привязки к доллару, которая поддерживала глобальную торговлю нефтью в течение целого поколения.
Однако цены, которые мы видим сегодня, делают это почти похожим на оптимистичный сценарий.

Еще есть время предотвратить это будущее, но оно повлечет за собой серьезные изменения в наших представлениях о заливе и его роли в мировой экономике.
Правительства стран Персидского залива уже ввели бюджетные сокращения после снижения цен на нефть в 2014 г., убрав субсидии и добавив налоги с продаж, тем самым пошатнув свой имидж роскошных государств всеобщего благосостояния.

Если цены упадут еще больше, возникнет необходимость добавить еще налоги и уменьшить социальные выплаты.
Ни то, ни другое не будет популярно среди граждан.
Щедрые расходы на оборону и безопасность, которые составляют почти 1/3 бюджета Саудовской Аравии, также могут сократиться.

Читать еще:  Договор буксировки

Эпоха, когда страны Персидского залива и их суверенные фонды благосостояния были волшебными банкоматами, готовыми платить за активы на каждом континенте, может подойти к концу. Вероятно, что им даже придется превратиться в обычных продавцов нефти.
А это означает, что, возможно, залив все же не был избавлен от нефтяного проклятия.
Этот момент был только отсрочен.

Пенсионный фонд «Благосостояние ОПС» переименуют в НПФ «Будущее»

​​Два топ-менеджера пенсионных фондов рассказали РБК, что на этой неделе планирует сменить название один из крупнейших ​негосударственных пенсионных фондов «Благосостояние ОПС». «Фонд будет переименован в НПФ «Будущее», — знает один из собеседников РБК. Другой руководитель крупного НПФ также рассказал о переименовании фонда. «Это логично, потому что всем известно, что «Благосостояние» — это бренд, который тесно связан со структурами РЖД», — поясняет он.

НПФ «Благосостояние» был создан в 1996 году для обслуживания корпоративных пенсионных программ работников РЖД. Также фонд начал привлекать пенсионные накопления граждан и вошел в число лидеров по объему пенсионных средств под управлением. По итогам 2013 года суммарные активы фонда составили 334,7 млрд руб., из них пенсионные накопления — 112 млрд руб.

В 2014 фонд был реорганизован: пенсионные программы РЖД перешли в некоммерческую структуру НПФ «Благосостояние», а бизнес по управлению пенсионными накоплениями был выделен в ОАО «Благосостояние ОПС». В декабре структуры РЖД продали «Благосостояние ОПС» владельцу инвестиционной компании O1 Group Борису Минцу. По информации ЦБ на 1 апреля 2015 года, объем пенсионных накоплений под управлением фонда «Благосостояние ОПС» составлял 111,4 млрд руб, число застрахованных лиц — 1,78 млн человек.

В НПФ «Благосостояние ОПС» подтвердили информацию о намерениях переименовать фонд. «Мы планируем объявить об этом в конце недели. Тогда же и расскажем все подробности», — сообщил официальный представитель фонда. Представитель О1 Group сообщил, что все «комментарии по данному вопросу» будут предоставлены в рамках пресс-подхода на ПМЭФ в пятницу, 19 июня.

Переименование НПФ после смены собственника является уже сложившейся на рынке практикой. Так, в этом году один из крупнейших участников рынка обязательного пенсионного страхования НПФ «Ренессанс жизнь и пенсии» сменил название на НПФ «Солнце. Жизнь. Пенсия». Принадлежавший структурам РЕСО НПФ «Сберфонд РЕСО» был переименован в «Сберфонд Солнечный берег», а НПФ «Промышленно-строительного банка» -​ в «Солнечное время». Все три фонда находятся под контролем структур банкира Анатолия Мотылева, бывшего владельца банка «Глобэкс».

Пять фактов о золотовалютных резервах России

При дефиците бюджета государству крайне важно иметь страховочные накопления. В РФ, помимо Резервного фонда и Фонда благосостояния, это золотовалютные резервы. DW собрала о них основные факты.

Федеральный бюджет-2017 предполагает, что в наступающем году Резервный фонд России будет исчерпан. Тогда же начнет тратиться Фонд национального благосостояния (ФНБ). Некоторые эксперты считают, что России стоило бы начать тратить и свои золотовалютные резервы (ЗВР) на внутренние нужды. Что представляют собой эти накопления сегодня и насколько обоснована их неприкосновенность, выясняла DW.

Фонды и резервы — в чем разница

Золотовалютные резервы — это высоколиквидные активы, находящиеся под контролем Центробанка России. Они состоят из средств в иностранной валюте, ценных бумаг других государств, средств на депозитах в зарубежных банках, специальных прав заимствования (безналичное платежное средство, эмитируемое МВФ), монетарного золота и других инструментов.

Частью ЗВР являются Резервный фонд и ФНБ (вместе они раньше составляли бывший Стабилизационный фонд) в их валютном выражении. Разница между фондами и резервами заключается в том, что Резервный фонд и ФНБ управляются Минфином. То есть «когда говорят, что Резервный фонд исчерпывается, это означает, что Минфин продает Резервный фонд по рыночному курсу Центробанку для покрытия дефицита бюджета», поясняет профессор кафедры финансов Российской экономической школы (РЭШ) Олег Шибанов.

Как сообщается на сайте Минфина, по состоянию на 1 декабря 2016 года объем Резервного фонда составлял 31,3 млрд долларов (годом ранее — 59,4 млрд долларов). Объем ФНБ — 71 млрд долларов (на 1 декабря 2015 — 72 млрд долларов). Размер золотовалютных резервов целиком, по данным ЦБ на середину декабря, — 379 млрд долларов.

Как менялся размер резервов с начала 2000-х

За 16 лет объем российских ЗВР вырос в 14 раз. В декабре 2000 года он составлял всего лишь 27 млрд долларов. Дальнейшая динамика заключалась в постепенном росте. Максимальный скачок (год к году) произошел в 2007 году: тогда объем ЗВР за 12 месяцев вырос с 296 до 467 млрд долларов. А уже на следующий год произошло первое снижение — на 30 млрд.

Здание Центробанка РФ

В середине декабря 2015 года, объем ЗВР составлял 371 млрд. Таким образом, в 2016 году произошел незначительный рост — всего на 8 млрд долларов.

По словам Олега Шибанова, 14-кратный рост ЗВР объясняется сочетанием макроэкономических факторов и экономической политики, проводимой властями. «Главным образом, это заслуга команды экс-министра финансов Алексея Кудрина. Его идея о том, чтобы сохранять на будущее, а не тратить, казалась странной, но была совершенно нормальной в мировом разрезе, — напоминает эксперт. — Стабфонд помог сгладить колебания в макроэкономических переменных и их влияние на российский рынок».

Как влияют нефть и курс доллара

Что касается макроэкономических факторов, то здесь главную роль играют цены на нефть и курсы валют. Чем выше были мировые цены, тем больше налоговых поступлений получало российское государство и конвертировало их в резервные фонды, которые учитываются в составе ЗВР. «Соответственно, когда они копились, увеличивались и золотовалютные резервы», — говорит Шибанов.

Влияние курса доллара было особенно заметным в период, пока ЦБ не объявил о том, что больше не будет контролировать рубль. Пока курс был управляемым, ЦБ влиял на него с помощью интервенций. «Когда рубль чрезмерно укреплялся, ЦБ начинал покупать доллары, в противоположной ситуации — наоборот. Таким образом, возникала необходимость тратить ЗВР или накапливать в моменты, когда создавалось сильное давление на курс», — рассказал DW эксперт.

Существуют и другие факторы, которые имеют скорее «бумажный» характер. Речь, в частности, о специфике оценки объема резервов. Как говорит профессор РЭШ, «рапортуются они в долларах, поэтому когда стоимость евро или золота падает по отношению к доллару, снижаются и ЗВР. Это происходит на бумаге». Сюда же относятся операции РЕПО (инструмент, введенный ЦБ в конце 2014 года), при которых банки отдавали ЦБ рубли в залог, а в обмен получали валюту на время. Эти деньги также вычитаются из резервов, но, как правило, потом туда возвращаются.

Китай — чемпион, Россия — на 6 месте, США — на 18 месте

Если сравнивать объемы ЗВР разных стран, то можно увидеть, что Россия, по данным МВФ на февраль 2016 года, находится на 6 месте в мире. Перед ней идут Китай, Япония, Саудовская Аравия, Швейцария и Тайвань. Германия и США находятся лишь во второй десятке: ФРГ — на 11 месте, Соединенные Штаты — на 18-м.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector